Вот постом ранее strag1'у привел пример из прошлого. Опять же про цены на черты платинового амуля:
1) ходили только хаи - 35к
2) в лабе появился баг - 12к
3) Баг исправили. Хаев стало больше - 25к
4) появился Лич - 10к
----------------------------------------------------------------------
Вот по этому примеру или по рунам - можно было легко спрогнозировать до ввода Лича последствия. Ну ладно - ввели, не учтя прошлых ошибок, так зачем с горяча рубить. Дамп вот хорошую идею подкинул, которая и цены поднимет, и охоту ходить в лаб не отобъёт - так нет же...
Вот такие дела. А ведь можно и сейчас всё решить, чтоб и волки были сыты и овцы были целы.

Сдесь не согласиться с тобой не могу , можно было решить иначе. Но есть еще одна загвоздка , резать - проще. Можно было все оставить как есть , и допустим за неделю сходить 7 раз , получить разнообразный дроп , часть оставить часть продать. Не захотели ведь.

Так не вышло бы всё равно. Действия каждого не проконтролируюшь. (только если создать специальную биржу для редких вещей с установленными заранее ценами администрацией). Сама ж говоришь - резать проще.(Отличные идеи при плохой реализации)

Четырнадцать Пунктов Деминга из книги "Пространство доктора Деминга"
5. Улучшайте каждый процесс
Улучшайте постоянно, сегодня и всегда все процессы планирования, производства и оказания услуг. Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать все виды деятельности и функции в компании, повышать качество и производительность и, таким образом, постоянно уменьшать издержки. Непрерывное улучшение системы, включающей в себя разработку и проектирование, поставку комплектующих и материалов, обслуживание и улучшение работы оборудования, методов управления и организации, подготовку и переподготовку кадров - есть первейшая обязанность руководства.
В настоящее время мы видим слишком много руководителей, склонных верить в "лучшее будущее" и пускающих дело на самотек. Таким образом они закрывают глаза на потенциальные проблемы и уделяют им внимание только тогда, когда становится очевидной их серьезность, в результате чего возможно нанесение существенного ущерба организации. Гораздо лучше отыскать их как можно раньше и уничтожать в самом "зародыше", прежде чем они могут создать реальные трудности. В этом и заключается основное различие между интеллектуальным и кризисным стилями менеджмента. Никогда не успокаивайтесь на том, что вам удалось решить некоторые проблемы и добиться соответствующего улучшения. Знайте, что в соответствии с природой вещей, всегда возможны дальнейшие улучшения, но это достигается лишь тогда, когда выявляются и решаются и другие имеющиеся проблемы. Под проблемами мы понимаем наличие как конкретных (специальных), так и общих причин изменчивости. То есть мы должны стремиться сделать нестабильный процесс стабильным, а стабильный, но не эффективный процесс - эффективным, который, в свою очередь, делать еще более эффективным. В проблемах заключена возможность для улучшения, и, если вы не отыщете проблемы, то, будьте уверены, проблемы отыщут вас.

Уважаемый Maximus_Valme , все что выделенно жирным - прочитала , остальное не стала , увы глаза болят , отдаленно поняла , суть дошла. Но в нашей то ситуации теперь уже ни чем не поможешь.;)

Безнадежных ситуаций не бывает...
Хотя в Хаддане всё возможно;)